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    對話Coinbase協議主管:作為備受矚目的新Layer2,Base如何一步步做生態?

    對話Coinbase協議主管:作為備受矚目的新Layer2,Base如何一步步做生態?

    發布日期:5/17/2023

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    擴大規模本身就是一項工作

    當 Jesse 在 2017 年作為一名工程師加入 Coinbase 時,他管理著一個四人團隊。在接下來的半個十年中,這個團隊擴大到 200 人,同時 Coinbase 也增長到與其財富 500 強的地位相符的規模。

    但是更多的人手並不一定會使經理的工作變得更容易。事實上,這給他增加了很多工作。「在那些非常快速增長的時期,」Jesse 說,「這既是一個人的挑戰,因為我們需要找出如何讓人們加入並使他們成功,然後也是一個技術挑戰:我們如何讓更多的用戶加入並保持網站的運行?這是我工作的重要部分。」

    有序增長,而非快速增長

    儘管 Coinbase 選擇了快速增長的路,但 Jesse 說大多數時間最好選擇較慢的方法:「總是有誘惑要讓人數快速增長,但幾乎總是你的人數增長太快,這是一個壞主意。」

    相反,他說,「不要增長,直到你必須增長」 —— 然後儘可能「從人的角度有序地」做到這一點。他的經驗法則是避免在一年內翻番,除非你開始時的員工人數是個位數。

    並且不要隻從數字的角度考慮增長。這也涉及到角色。Jesse 鼓勵保持「工程師與產品和設計的良好、健康的比例」。例如,Coinbase 推動公司的高比例 —— 30% 到 40% —— 是工程師。

    在鏈上擴大規模更容易

    那麼如果你正在避免過快的增長,但有一個不斷增長的待辦事項列表,你可以做什麼呢?轉向鏈上。「我一直看到的一件事是,如果你正在使用鏈上的原生工具進行建設,你可以真正地產生 10 倍的影響力和杠杆效應,」Jesse 說。

    他繼續說:「如果你正在編寫智能合約,並且你正在構建用於金融智能合約的應用,並且你正在使用圍繞智能合約的基礎設施,你可以實際上隻用 10 分之一的工程師就可以推出產品,而這些產品可以覆蓋全球 10 倍的人群。我們這個房間裡的人相比世界上的其他人有一種不公平的優勢,也就是說,如果你嚴謹、深思熟慮並投入到這個新技術趨勢中,你可以在規模上超越所有人。」

    作為證據,他提到了 Base。這個第二層的擴容解決方案是在一個有 4000 名員工的加密公司內部開發的,這並不令人驚訝。但令人驚訝的是,它主要來自 Jesse 和一個四人的工程團隊。

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    鏈上 vs 鏈下是新的中心化 vs 去中心化

    Coinbase 是美國最大的加密公司。它也是一個推動崇尚去中心化技術的集中化參與者。這種意識形態衝突常常引來批評。但 Jesse 認為這種框架並不有幫助。

    「我實際上已經開始使用鏈上和鏈下,而不是集中化和去中心化,因為我發現它是一個更好的描述詞,」他說。

    實際上,加密產品和非加密產品都將有鏈上和鏈下的組成部分,其中兩個分支都有一定程度的去中心化。或者,正如 Jesse 所說,「你實際上可以有集中化和去中心化的鏈下係統,以及集中化和去中心化的鏈上係統。」

    專注於用戶體驗將為加密幣創造更多的用例

    Jesse 認為 Coinbase 的商業模式基本上是「讓人們更容易使用加密幣」。然而,問題是,大多數人冇有令人信服的理由去這樣做。

    「在過去的 10 年裡,加密貨幣隻有一種用途,那就是投機。所以我們隻是真正地讓人們更容易地使用加密貨幣做一件事,那就是買賣加密貨幣。」

    Base 的目標是將 Coinbase 的簡單化精神應用到開發者的平台,然後可以「創造更多的創新,這將進一步產生更多的用例,從而在下遊為 Coinbase 的產品創造更多的事物。」

    在 Jesse 看來,「擁有一個由關注用戶體驗的公司構建的鏈上原生開發者平台」,將給內部的 Coinbase 團隊帶來確定性,並吸引第三方開發者在其上構建,並「知道它就能正常工作」。

    開源增加了選擇

    Jesse 的一種論點是,Coinbase 使用開源技術(而不是保持專有)將擴大開發者可選擇的選項。

    Base 使用 OP 堆棧,這是有意設計為模塊化的,以便隨著技術的演進,堆棧的不同部分可以被替換出去。畢竟,Jesse 看到一個不太遙遠的未來,其中擴展景觀看起來非常不同:「隨著時間的推移,我們將看到更多的樂觀驗證者被開發,我們將看到 zk 驗證者或有效性驗證者成熟和更多的他們被開發。我們基本上可以選擇我們想要用來保護鏈的內容。」

    有不止一種方式可以在鏈上構建

    Jesse 希望將 Coinbase 引入鏈上的興趣與希望吸引開發者製作用戶想要的應用的驅動力相交叉。當 Coinbase 開始研究如何將業務引入鏈上時,它探索了幾個想法。但是,那些在這些問題上工作的團隊卻在簡單的問題上「卡住了」:「我們如何在鏈上構建,即我們正在使用什麼智能合約語言?」

    每個決定都引出了更多的問題:「我們在哪裡建立鏈上?好的,現在我們有這些合同。我們把它們放在哪裡?如果我們把它們放在這裡,是否會與我們的其他產品兼容?是否會使 Coinbase 生態係統更強大?是否對我們的業務有幫助?」

    在 2022 年,Coinbase 決定將其能量投入到孵化以太坊 L2。「這變成了一個不言而喻的事情,就像,我們當然想要為擴大以太坊的規模做出貢獻...我們當然希望將我們的資源投入到這些如此關鍵的公共利益中。」

    新聞視界時報-記者黃柏翰

     

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